သိမှတ်ဖွယ်ရာအဖြာဖြာ

အထက်တန်းအောင်မြင်ပြီးနောက် (သို့မဟုတ်) ပြည်ပသို့ ပညာတော်သင်မသွားရောက်မီ "ဘာဆက်တက်ရမလဲ" ဆိုသည့် မေးခွန်းသည် ကျောင်းသားလူငယ်များအတွက် အရေးကြီးဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု ဖြစ်ပါသည်။ မြန်မာနိုင်ငံမှ ကျောင်းသားအများစုသည် Degree (ဘွဲ့) ၊ Diploma (ဒီပလိုမာ)  နှင့် Vocational Certificate (သက်မွေးဝမ်းကျောင်းလက်မှတ်)  စသည့် ရွေးချယ်စရာများကို တွေ့ရချိန်တွင် မည်သည်ကို ရွေးချယ်ရမှန်းမသိ ဝေခွဲရခက်လေ့ရှိကြပါသည်။ ပညာရေးလမ်းကြောင်းတစ်ခုစီတွင် ကိုယ်ပိုင် ရည်ရွယ်ချက် ၊ အကျိုးကျေးဇူးများ နှင့်...

မြန်မာနိုင်ငံရှိ အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်း (SME) အများစုအတွက် Facebook သည် အဓိက ဈေးကွက်ကြီးတစ်ခု ဖြစ်နေပါသည်။ ဝယ်ယူသူများသည် Facebook ပေါ်တွင်ပင် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကို ရှာဖွေကြသည်၊ စုံစမ်းမေးမြန်းကြသည်၊ ဈေးနှုန်းနှိုင်းယှဉ်ကြသည်၊ ထို့နောက် ထိုပလက်ဖောင်းပေါ်တွင်ပင် ဝယ်ယူရန် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တိုက်ရိုက်ချမှတ်ကြပါသည်။ သို့သော် လုပ်ငန်းရှင်အများစုမှာ Facebook Marketing ဆိုသည်မှာ  "Post Boost လုပ်ခြင်း"  တစ်ခုတည်းသာ ဖြစ်သည်ဟု မှားယွင်းစွာ ယူဆနေကြဆဲဖြစ်သည်။ အမှန်တက

မြန်မာ့ SME (အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်း) ကဏ္ဍသည် မသေချာမရေရာမှုများ၊ လျင်မြန်သော အပြောင်းအလဲများနှင့် ပြင်းထန်သော ပြိုင်ဆိုင်မှုများကြားတွင် လည်ပတ်နေရသည်။ ဤအခြေအနေတွင် လုပ်ငန်းတစ်ခု ကြီးပွားမလား၊ သို့မဟုတ် နောက်ကျကျန်ခဲ့မလားဆိုသည်ကို စွမ်းရည်တစ်ခုက အဆုံးအဖြတ် ပေးလာပါလိမ့်မည်။ ၎င်းမှာ -  "အချက်အလက်အခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်း (The ability to make data-driven decisions)"  ပင် ဖြစ်သည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် အချက်အလက် (Data) သည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးကြောင်း၊ SME အများစုသ

အဖွဲ့အစည်းတော်တော်များများတွင် Boss နှင့် Leader ဆိုသော စကားလုံးနှစ်ခုကို အတူတူပဲဟု ထင်မှတ်၍ လဲလှယ်သုံးစွဲလေ့ ရှိကြပါသည်။ သို့သော် လက်တွေ့နယ်ပယ်တွင်သာမက MBA သင်ခန်းစာများတွင်ပါ ၎င်းတို့နှစ်ခုသည် လူများကို စီမံခန့်ခွဲပုံချင်း လုံးဝ (လုံးဝ) ကွဲပြားခြားနားကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ ဤကွဲပြားမှုကို နားလည်ထားရန်မှာ အောက်ပါစိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်နေရသော မြန်မာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် အထူးအရေးကြီးလှပါသည်။ ဝန်ထမ်းအဝင်အထွက် မြင့်မားခြင်း (High employee turnover)၊ ကျွမ်းကျင်လုပ်သား ရှ

လွန်ခဲ့သော နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း မြန်မာနိုင်ငံတွင် အွန်လိုင်းအရောင်းအဝယ်ကဏ္ဍသည် အရှိန်အဟုန် ဖြင့် တိုးတက်လာခဲ့သည်။ Facebook, Messenger နှင့် Viber ကဲ့သို့သော လူမှုကွန်ရက် ပလက်ဖောင်းများကြောင့် မည်သူမဆို အရင်းအနှီးအနည်းငယ်ရှိရုံဖြင့် အွန်လိုင်းဆိုင်တစ်ဆိုင် စတင်ရန် အလွန်လွယ်ကူလာသည်။ သို့သော်လည်း အွန်လိုင်းဆိုင်အများစုသည် ဖွင့်လှစ်ပြီး ၁ နှစ်မပြည့်မီမှာပင် ပျောက်ကွယ်သွားတတ် ကြသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် ထိုကဲ့သို့ ကျရှုံးရခြင်း အကြောင်းရင်းများနှင့် အနာဂတ်လုပ်ငန်းရှင်များ အနေဖြင့် ဤအမှားမ

မြန်မာနိုင်ငံရှိ အောင်မြင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်း အများစုသည် လုပ်ငန်းရှင်များ၏ နှစ်ပေါင်းများစွာသော အတွေ့အကြုံ၊ ဇွဲလုံ့လနှင့် ပေးဆပ်အနစ်နာခံမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ တည်ဆောက်ထားကြခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ သို့သော်လည်း လုပ်ငန်းရှင်အများစု ဝန်ခံလေ့ရှိသည့် စကားတစ်ခွန်းမှာ - "ဒီအချက်တွေကိုသာ စောစောစီးစီး သိခဲ့မယ်ဆိုရင် အမှားအများကြီးကို ရှောင်ရှားနိုင်ခဲ့မှာပါ။" ဤဆောင်းပါးတွင် BBA (စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုဘွဲ့) ကျောင်းသားများ အတန်းထဲတွင် စောစီးစွာ သင်ယူထားကြသော်လည်း၊ မြန်မာလုပ်ငန်းရှင်အများစုမှ

ငွေကြေးအရင်းအနှီး ရရှိနိုင်မှု (Access to finance) သည် မြန်မာနိုင်ငံရှိ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် အကြီးမားဆုံး စိန်ခေါ်မှုများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်အများစုသည် လုပ်ငန်းတိုးတက်မှု အဆင့်ဆင့်တွင် "ငွေချေးသင့်သလား သို့မဟုတ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ (Investor) ခေါ်သင့်သလား" ဟူသော မေးခွန်းတစ်ခုတည်းကိုပင် မကြာခဏ ရင်ဆိုင်ရလေ့ရှိပါသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် ကြွေးမြီ (Debt) နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု (Investment) တို့၏ ကွာခြားချက်များ၊ ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် စွန့်စား

ဈေးကွက်အတော်များများတွင် ကောင်းမွန်သော ကြော်ငြာတစ်ခုသည် အရောင်းရလဒ် (Sales) ကို လျင်မြန်စွာ မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ သို့သော် မြန်မာနိုင်ငံတွင်မူ မည်သည့် Promotion ထက်မဆို ပိုမိုထိရောက်သော အချက်တစ်ချက် ရှိနေပါသည်။ ယင်းမှာ  "Customer Trust (စားသုံးသူ၏ ယုံကြည်မှု)"  ပင် ဖြစ်သည်။ သုံးစွဲသူများ၏ ယုံကြည်မှုကို ရရှိထားသော လုပ်ငန်းများသည် ပိုမိုရောင်းချရပြီး၊ ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ကြီးထွားလာကာ၊ အထူးသဖြင့် စီးပွားရေး မရေရာမှုများ ရှိနေချိန်တွင် ရေရှည်ရပ်တည်နိုင်ကြပါသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် မြန်

ယနေ့ခေတ် ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်သော အလုပ်အကိုင်ဈေးကွက် (အထူးသဖြင့် မြန်မာ့ အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်း - SME ကဏ္ဍ) တွင် "ရာထူးတိုးခြင်း" ဆိုသည်မှာ လူငယ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအတွက် ရည်မှန်းချက်တစ်ခု ဖြစ်သလို၊ ဇဝေဇဝါဖြစ်စရာ အချက်တစ်ခုလည်း ဖြစ်နေတတ်ပါသည်။ အချို့က အလုပ်ခဏခဏပြောင်းမှ ရာထူးမြန်မြန်တက်မည်ဟု ယူဆကြသလို၊ အချို့ကမူ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတည်းတွင် စိတ်ရှည်လက်ရှည် ကြိုးစားကြပါသည်။ သို့ဆိုလျှင် ခိုင်မာပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းခရီး (Career) တစ်ခုကို အမှန်တကယ်

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဝန်ထမ်းအများစုသည် လက်ရှိအလုပ်မှထွက်ပြီး ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်ရန် အိပ်မက်မက်လေ့ ရှိကြပါသည်။ "ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းရှင်" (To be your own boss) ဟူသော အကြံဉာဏ်သည် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော်လည်း စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးအဖြစ် အောင်မြင်ရန်အတွက် ပြင်းပြသောဆန္ဒ (Passion) နှင့် သတ္တိ (Courage) ရှိရုံမျှဖြင့် မလုံလောက်ပါ။ လက်ရှိအလုပ်မှ မထွက်ခွာမီ မှန်ကန်သော ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် စိတ်နေ သဘောထားများကို ကြိုတင်မွေးမြူထားရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင်...

မြန်မာ့စီးပွားရေးလောကတွင် အံ့သြစရာကောင်းသော အခြေအနေတစ်ခုကို မကြာခဏ တွေ့မြင်နေရပါသည်။ ၎င်းမှာ နေရာအကျယ်အဝန်းနှင့် ဘတ်ဂျက် အကန့်အသတ်ရှိသော အမှတ်တံဆိပ် (Brand) အသေးစားလေးများသည် လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာနေပြီး၊ ကုန်ပစ္စည်းစုံလင်၍ သက်တမ်းရင့်သော ဆိုင်ကြီးအချို့မှာမူ တိုးတက်မှုနှေးကွေးနေခြင်း သို့မဟုတ် ကျဆင်းလာခြင်းတို့ ဖြစ်သည်။ ဤကွာခြားချက်သည် ကုန်ပစ္စည်း အရည်အသွေးတစ်ခုတည်းကြောင့် မဟုတ်ပါ။ ဖြစ်ရပ်အများစုတွင် အဓိကသော့ချက်မှာ  "Branding (အမှတ်တံဆိပ် တည်ဆောက်မှု)"  ပင်ဖြစ်သည်။ ဤဆောင်းပ

မြန်မာနိုင်ငံရှိ အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ (SMEs) ရင်ဆိုင်နေရသော အကြီးမားဆုံး စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုမှာ "ဝန်ထမ်းအဝင်အထွက်ကြမ်းခြင်း (Employee Turnover)"  ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းရှင်အများစု မကြာခဏ မေးလေ့ရှိသည်မှာ - "လစာမှန်မှန်ပေးပြီး အလုပ်ပေးထားတာတောင် ဝန်ထမ်းတွေက ဘာကြောင့် အလုပ်ထွက်သွားကြ တာလဲ"  ဟူ၍ ဖြစ်သည်။ အဖြေကတော့ လစာငွေကြေး တစ်ခုတည်းကြောင့် မဟုတ်နိုင်ပါ။ ဖြစ်ရပ်အများစုတွင် လုပ်ငန်းရှင်များ သတိမထားမိလိုက်သော "ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ (Leadership and

စျေးကွက်များတွင် (အထူးသဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံတွင်) ပြိုင်ဆိုင်မှုဟု ဆိုလိုက်သည်နှင့် "စျေးလျှော့ ရောင်းခြင်း" ဟူသော ရိုးရှင်းသည့် မဟာဗျူဟာတစ်ခုကိုသာ အသုံးပြုလေ့ရှိကြသည်။ စျေးနှုန်းလျှော့ပေးခြင်းသည် ရေတိုတွင် အရောင်းတက်လာစေနိုင်သော်လည်း ရေရှည်အောင်မြင်မှု အတွက်မူ ခိုင်မာသော အာမခံချက် မပေးနိုင်ပါ။ စျေးနှုန်းတစ်ခုတည်းအပေါ် အခြေခံ၍ ယှဉ်ပြိုင်နေသော လုပ်ငန်းများသည် အမြတ်ငွေနည်းပါးခြင်း၊ ဖောက်သည်များက ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အပေါ် သစ္စာရှိမှု (Brand Loyalty) အားနည်းခြင်းနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ဖိ

မြန်မာ SME လုပ်ငန်းရှင်အများစု ယုံကြည်ထားသည့် အယူအဆတစ်ခုမှာ -  "အရောင်းသွက်ရင် လုပ်ငန်းအခြေအနေကောင်းတယ်"  ဟူ၍ ဖြစ်သည်။ သို့သော် လက်တွေ့တွင်မူ ထိုသို့မဟုတ်တတ်ပါ။ လက်လီဆိုင်များ၊ ကုန်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းများ၊ စားသောက်ဆိုင်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများတွင် အရောင်းစာရင်း (Sales numbers) ကောင်းနေသော်လည်း ဘဏ္ဍာရေးအင်အား (Financial health) နည်းပါးနေတတ်သည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် ရောင်းအားကောင်းခြင်းနောက်ကွယ်၌ ဖုံးကွယ်နေတတ်သည့် ဘဏ္ဍာရေးဆုံးဖြတ်ချက် အမှားများအကြောင်းနှင့် ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှ

စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း (Pricing) သည် SME လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် အထိရောက်ဆုံးသော စီးပွားရေး ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စျေးနှုန်းသည် အရောင်း၊ ဖောက်သည်များ၏ ယုံကြည်မှု၊ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ပုံရိပ် (Brand Image) နှင့် ရေရှည်အမြတ်အစွန်းရရှိမှုတို့ကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိစေသည်။ မြန်မာနိုင်ငံရှိ အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်း (SME) အများစုသည် ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှု ညံ့ဖျင်းခြင်းကြောင့် ဖောက်သည်ဆုံးရှုံးရခြင်း မဟုတ်ဘဲ၊ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ပုံ ဆုံးဖြတ်ချက်များက မှားယွင်းသေ

အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်း (SME) တစ်ခုကို လည်ပတ်ရာတွင် အရောင်းရဆုံးဖြစ်ဖို့ သို့မဟုတ် ကုန်ပစ္စည်းကောင်းတစ်ခု ရှိနေရုံမျှဖြင့် မလုံလောက်ပါ။ မြန်မာနိုင်ငံရှိ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစု ကျရှုံးရခြင်းမှာ အမြတ်မရရှိသောကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ငွေလိုအပ်သည့်အချိန်တွင် လက်ထဲ၌ ငွေမရှိခြင်း (Running out of cash) ကြောင့်သာ ဖြစ်လေ့ရှိပါသည်။ အထူးသဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံ၏ SME လောကတွင် သုံးစွဲသူများ၏ ငွေပေးချေမှုပုံစံများ၊ ငွေလဲလှယ်နှုန်းများနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်စရိတ်များသည် အချိန်နှင့်အမျှ...

လုပ်ငန်းသစ်တစ်ခု "စ" ထောင်ရတာ စိတ်လှုပ်ရှားစရာ ကောင်းပေမယ့်... လေ့လာမှုတွေအရ လုပ်ငန်းသစ် ၇၀% လောက်ဟာ (၃) နှစ် မပြည့်ခင်မှာပဲ ရပ်နားသွားကြရပါတယ်။ ဒါဟာ အမှားကြီးတွေ လုပ်မိလို့တော့ မဟုတ်ပါဘူး။ လုပ်ငန်းရှင် အသစ်တွေ သတိမထားမိတတ်တဲ့ အောက်ပါ "တိတ်တဆိတ် လုပ်ငန်းသတ်သမား ၅ ဦး" ကြောင့်ပါ။   (၁) Cash Flow (ငွေကြေးလည်ပတ်မှု) အခက်အခဲ လုပ်ငန်းတော်တော်များများဟာ ရောင်းအားမကောင်းလို ပျက်စီးတာမဟုတ်ဘဲ... ငွေဝင်တာနောက်ကျပြီး၊ ငွေထွက်တာ (စရိတ်) စောနေတာကြောင့် ဒေဝါလီခံလိုက်ရတာပါ။ (၂) Market Fit မဖ